Los directivos son personas encargadas de otras personas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad. En este libro utilizamos el término unidad en sentido amplio; puede referirse a un equipo de…
Las organizaciones son auténticos seres vivos. Cuando logran el éxito, tienden a crecer o, cuando menos, a sobrevivir. El crecimiento conlleva una mayor complejidad de los recursos que necesitan para sus operaciones, como aumentar el capital,…
La travesía hacia el primer mundo sería fácil si pudiese suceder en un instante o si los cambios en el entorno se paralizasen hasta que hubiésemos terminado nuestro viaje. Desgraciadamente, esto no es así: la travesía es larga y los cambios en el…
En esta quinta edición he añadido a cada uno de los capítulos un caso o supuesto, susceptible de ser aplicado en clase, o de servir como examen del capítulo. Estos casos han sido redactados por diversos autores, profesores de RR HH, en diversas…
Esta obra se presenta con la intención de profundizar en varios aspectos de la apasionante pero compleja (en cualquier caso necesaria) tarea de dirigir personas en las organizaciones. La persona es, por varios motivos, la clave para que una…
Esta es una nueva obra preparada en base a un enfoque diferente de la metodología en Gestión por competencias. Gestión por competencias. El diccionario fue la predecesora y, tanto su primera edición como la segunda, fueron preparadas con el propósito…
Este diccionario se dirige a la comunidad que se desenvuelve en el campo de la organización: estudiantes de psicología del trabajo, de administración, de ingeniería y afines; profesionistas de las áreas de recursos humanos, relaciones laborales,…
Un diccionario de comportamientos siempre está relacionado con un diccionario de competencias. Por lo tanto, el primer diccionario de comportamientos que fue publicado estaba relacionado tanto con la primera como con la segunda edición de Gestión por…
La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes
desempeñan: la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En conjunto,
estas funciones representan el proceso de…
