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(ISBN: 978-970-10-4877-1 edición anterior)</text>
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                <text>Mejorar la calidad, la productividad y la competitividad son exigencias crecientes para las organizaciones en un mundo cada día más globalizado. Las respuestas a esta exigencia han sido a lo largo de los años muy variadas: planeación estratégica, seminarios de concientización, equipos de mejora, certificación de la calidad de los proveedores, certificación de los sistemas de gestión de la calidad, Seis Sigma, manufactura esbelta (lean), etc. Sin embargo, en ocasiones estas actividades no se han desarrollado a partir de un entendimiento profundo de lo que está ocurriendo en el interior y exterior de la organización, se han pasado por alto aspectos tan básicos como entender por qué la calidad y la satisfacción del cliente son factores clave de la competitividad; no se han analizado críticamente las prácticas e inercias en el interior de las organizaciones y las actividades tendientes a mejorar no se han basado en el conocimiento de los principios y elementos básicos de la gestión de las organizaciones. Además en ocasiones la alta dirección no ha estado convencida realmente de la necesidad de cambiar y mejorar de fondo, ha faltado disciplina, visión y conocimiento para encabezar un verdadero plan de mejora. De esta manera, las actividades e intentos de mejora han sido con frecuencia respuestas pasajeras que poco a poco se han olvidado, como le pasa a una moda. En otras ocasiones los esfuerzos y objetivos de la calidad han estado desvinculados de las metas y objetivos globales de la organización.</text>
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          <name>Dublin Core</name>
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Administración del creciente riesgo de fraude y corrupción</text>
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Frank E. Hydoski</text>
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                <text>La lucha contra el fraude y la corrupción es tarea de todos. Porque afecta a todos los que participan en la cadena de valor del negocio: no solamente la empresa como tal, sino también sus proveedores, clientes, socios de negocio y público en general. Si bien la responsabilidad principal recae en la junta de directores y en el comité de auditoría, esto es, en quienes establecen el tono desde lo alto, es tarea de todos en la organización. Aborda de manera práctica cómo las empresas, y particularmente las organizadas bajo sistemas corporativos, tienen que enfrentar los riesgos de fraude y corrupción&#13;
que cada vez amenazan con más fuerza el entorno actual de los negocios en todo el mundo.</text>
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Algunas reflexiones y experiencias</text>
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Antonio Grandío Dopico</text>
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                <text>Es la primera vez que tengo el honor de prologar un libro y lo afronto con sumo agrado porque me va a permitir –desde mi libertad– reflexionar sobre lo que considero justifica la mayor parte –sino todos– los éxitos o fracasos de las organizaciones empresariales. Han sido años y años los dedicados a idear las máquinas más sofisticadas, a diseñar los procesos menos costosos, o a crear los productos&#13;
más novedosos... y ¡no ha sido suficiente! Es ahora cuando algunos se han dado cuenta (muchos no lo harán jamás) de que es en las personas donde reside la posibilidad de triunfar o de fracasar.&#13;
Ha sido (y aunque sigue siéndolo, yo prefiero expresarlo en pasado) muy habitual que las organizaciones fijasen como objetivo principal la consecución de beneficios, lo que ha llevado a considerar determinados comportamientos como meros instrumentos para la consecución del mismo. Con un planteamiento así se corre el riesgo, y así ha ocurrido, de conculcar los derechos, no sólo de las personas, sino de otras organizaciones. Cualquier empresa está obligada a respetar los derechos de sus miembros y no puede atropellarlos aduciendo que su meta es lograr un beneficio económico expresado en la cifra de resultados. La organización ha de obtener legitimidad social. Para ello, a la vez que produce los bienes o servicios que se esperan de ella, debe respetar los derechos reconocidos por la sociedad en la que vive, así como los valores que esa sociedad comparte.</text>
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                <text>El sello distintivo de esta decimoquinta edición es una presentación fresca y refinada de todos los capítulos, así como una abundante colección de casos. Se revisó de manera exhaustiva cada capítulo, como no se había hecho en ninguna edición anterior, de manera que se generaron cambios tanto importantes como menores en la exposición.</text>
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                <text>El estudio de la Administración de Personal está diseñado para resolver las diferentes problemáticas de una organización relacionados con el personal que labora dentro de la misma. Previo al curso de Administración de Personal, el estudiante tendrá que conocer los conceptos básicos del proceso administrativo, conocimientos que ayudaran de manera transcendental al desarrollo y comprensión de las unidades comprendidas durante el presente curso. El presente libro didáctico se encuentra compuesto de ocho unidades mismas que utiliza conceptos básicos y necesarios para facilitar la comprensión por parte del alumno. El curso comienza con la conceptualización de administración de personal, objetivos, características de la administración de personal, origen y desarrollo a través del tiempo, que tiene como objetivo adentrar al estudiante a la materia. La segunda unidad comprende a la administración de personal vista como un departamento dentro de la estructura orgánica de cualquier organismo social, importancia y las funciones que se desempeñan dentro del mismo.</text>
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                <text>La idea de un espíritu emprendedor se asocia con personas emprendedoras que movilizan&#13;
recursos y corren riesgos para fundar organizaciones de todos los tipos. Pese a que existen&#13;
emprendedores en todas las áreas de la actividad humana, en su sentido restringido el concepto se refiere a las personas que crean empresas: organizaciones del mundo de los negocios, el cual está formado por las grandes corporaciones y por una enorme cantidad de pequeños emprendedores. Durante los últimos años, en todo el mundo han surgido movimientos para apoyar y estimular la creación de empresas. En América Latina esa tendencia atiende a un apreciable interés por la carrera empresarial en algunos segmentos de la sociedad, en especial entre los académicos de la administración. Es a ese público al que está destinado este libro: estudiosos de la capacidad empresarial y fundadores de empresas. La idea de este proyecto nació a partir de la percepción de la necesidad de un texto que abarcara todas las áreas de una empresa y las directrices para la elaboración de planes de negocios, del mismo modo que las consideraciones sobre el perfil de comportamiento del emprendedor.</text>
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